張紅軍：“到農村去”戰略使杜康保持35%年增長

　　中新網12月2日電 (財經頻道 黃豔豔)中國有句老話："酒香不怕巷子深"，迷你倉但杜康掌門人張紅軍表示，如今酒香也怕巷子深了。11月30日晚，杜康、內聯升、瑞蚨祥等百年老字號掌門人聚首博鼇?亞洲中小企業發展論壇——"百年企業的氣度和戰略"分論壇，共商新時代老字號的傳承創新之計。與會的陝西杜康集團有限公司董事長張紅軍表示，去年始，杜康實行了"到農村去"的發展戰略，政策實施來，杜康保持了平均35%的年增長。　　張紅軍表示，時代和市場在變，酒企也需要在市場定位、產品升級、企業經營和宣傳推廣上不斷創新。面對如今年輕人更多接觸洋酒、紅酒，越來越少喝白酒的現象，張紅軍表示，市場環境和消費者需求在變，杜康也在調整自己，嘗試在酒吧等娛樂場所進行產品推廣。文件倉　張紅軍說，毛澤東有一句話："到農村去大有作為。"如今白酒行業前景不甚明朗，從去年開始，杜康開始實行"到農村去"接地氣的發展戰略，自該政策實施來，杜康保持了平均35%的年增長。　　和大多數老字號掌門人一樣，杜康張紅軍也經歷了國企改製一關。他表示，改製時他一度收購了公司高達97%的股份。結果是此後的一年之內，公司會議只有自己一個人說話，所有員工都認為"老闆說得很對"、"非常有智慧"。意識到問題的張紅軍辭掉了身為公司財務總監的妻子，引進戰略合作者和高層管理者期權配置。此後，杜康公司才開始出現"爭論性"的會議。　　張紅軍表示，其實改革歷程中邁得最大一步，是自己思想上的改革。只有當企業發展與員工利益形成共同體時，企業才能發展壯大。(中新網財經頻道)存倉