商業銀行熱衷條線事業部制

本報記者陳周琴報道今年以來，迷你倉民生銀行在條線事業部的帶動下，以小微企業、投行為代表的條線經營均取得了不錯的成績，這引得其他商業銀行也紛紛效仿其事業部制的改革。其中中信、平安銀行緊隨其後，均先後全面完成了事業部制改革，而興業、招行、廣發等也先後開始了針對某行業的條線事業部制整合。2007年9月，民生首先�動了事業部制的改革，截至目前，總行分為行業事業部、產業事業部以及客戶事業部三大板塊。其中，金融市場和投資銀行歸屬到產品事業部旗下，而中小企業則歸屬到客戶事業部旗下。目前，民生三大板塊下屬的重要事業部共六個。截至2012年末，這六個部門的貸款餘額達到4456億元，占總貸款的比重為32%，占對公貸款的比重為51%。其中，增速較快的是貿易金融事業部和中小企業事業部貸款，近三年年均復合增速達59%和55%。2010年，由於瞄準了汽車金融這塊大蛋糕，中信銀行針對汽車行業產業鏈採取了條線事業部制的服務。在實行條線管理後的一年間，其合作的經銷商增加至4035 萬戶，同比增長近40.01%，累計為汽車行業提供融資3366.65億元，同比增長36.87 %。去年4月，興業銀行也開始著手條線事業部制改革，設立了企業金融、零售銀行、金融市場三大業務條線。不同于民生銀行的是，興業採取的是業務條線與分行的塊狀結構相結合，也就是條塊結合的管理方式。此外，興業銀行沒有將一些行業獨立于分行之外而收歸總行事業部管理儲存因此嚴格意義上說，興業的條線改革仍是在基於分行的框架內進行。今年8月，平安銀行也全面完成了醞釀已久的條線事業部制改革。其改革模式與民生銀行如出一轍。而推動這次改革的高管不乏曾經任職民生銀行的角色。截至今年8月，平安銀行新成立的能源礦產事業部和地產金融事業部增速較快，兩部門的貸款餘額達224.6億元，貢獻存款餘額190.3億。近日，廣發銀行也傳出針對小微金融設立准事業部制的消息。據廣發銀行透露，所謂的"准事業部制"並非完全獨立成為事業部制，而僅是有專門的產品條線和管理團隊。雖然廣發銀行的小微金融規模尚不如民生，但其截至2013年三季度末的小微貸餘額增長也較為迅速，達900億元。"其實目前而言，國內大多數銀行仍然採用總分行制，這種模式有助于規模性拓展業務，但隨著行業發展，這種模式的缺點開始暴露，它沒有準確的市場定位，只能做大，不能做強，同質化的情況也較為嚴重，辦事流程長而缺乏專業性。"北京銀聯信投資顧問總經理符文忠認為，在利率市場化的推進下，利差縮小、金融托媒對銀行衝擊較大，行業金融事業部制將成為銀行改革的首選。符文忠表示，行業事業部對銀行而言，可打破傳統上的地域、銀行的上下級關 系，整合整條產業鏈，同時，以支持的產業為中心的服務業使得業務效率大大提高。"這種模式在經營上的確有它的優勢，但是這個整合的過程是相當痛苦的。"東方證券銀行業首席分析師金鱗表示，銀行進行事業部制改革也並非完美。mini storage