贏在雲端贏在家

家庭互聯網的魔力在於它涵蓋了我們生活的各個方面，self storage如同被壓在一塊磐石之下，任何試圖以一個產業的一己之力移開磐石的壯舉都將無功而返。家電行業如此，互聯網行業如此，通信行業亦如此家庭互聯網，是一個魔咒。試圖征服它的人，即使英雄好漢如比爾·蓋茨者，都在它面前落馬。但是，沒有人能抵抗得了它散發出的迷人光芒，在追尋這朵"雲"的路上，總有人前赴後繼。家庭互聯網的魔力在於它涵蓋了我們生活的各個方面，如同被壓在一塊磐石之下，任何試圖以一個產業的一己之力移開磐石的壯舉都將無功而返。家電行業如此、互聯網行業如此、通信行業亦如此。破解魔咒的要訣在於循序漸進。最貼近圓心的小齒輪帶動外面一圈更大的齒輪，一層一層向外聯動，最後帶動整個社會各行各業，以驚人的力量撬動磐石。長虹所代表的傳統家電行業，就是那個圓心。最貼近家庭生活的電器是最裡面的齒輪，先實現家用電器的互聯互通。如何讓競爭對手認可同一個連接協議，如何讓家電、PC甚至手機等多個產業認可同一個連接中心，這是一個漫長的過程。其間出現諸侯割據、互不連通的局面在所難免。當電器具備連通基礎時，它將帶動外圍所有的齒輪，範圍包括醫院、超市、銀行、商場、物業等只要與人相關的社會方方面面，所蘊含的財富無法想象。贏在雲端，贏在家庭，只有那些處於聯動齒輪中即被別人帶動，又能帶動別人的才是真正的贏家。最新一期的長虹內部刊物就載滿了這個老牌家電企業的深刻憂慮、反思以及探索。來自長虹的技術部、管理中層等員工都紛紛撰文論述轉型互聯網的思路和體會，其中一篇文章甚至尖銳地提出，"以我們現有的狀態參與競爭，死的機率遠遠大於生的機率。公司只有實施重大迷利倉革，從零做起，才能獲得生存的機會。"這並非言過其實。今年夏天以來，互聯網企業以低價作為殺手�，開始衝擊傳統家電企業。5月，樂視最先向智能電視領域進軍，其推出的樂視60寸3D智能超級電視，售價僅6999元。進入9月以來，客廳大戰開始硝煙四起，在短短的10天之間，40寸智能電視的價格就從2999元拉到1999元。這種猛烈的進攻態勢，表面上是對傳統家電的價格體系造成衝擊，而更為深刻的是對傳統彩電企業盈利模式的顛覆：以銷售硬件為主要收入的時代已經過去。依據四川長虹發佈的2012年財報，這一年，長虹電器股份有限公司營業收入為523.3億元，淨利潤僅有3億元，同比下滑17.89%。以傳統的生產和製造方式，家電企業要想獲得很高的利潤，實屬不易。而當互聯網公司進入後，彩電玩法發生了革命性變化。轉型迫在眉睫。在長虹董事長趙勇看來，用"終端+數據"來表達，更能體現長虹對智能終端的價值以及背後商業模式的獨特思考。"在過去，我是賣電視的，以後我不僅賣電視機，還賣傳感器接口。"按照他的說法，智能終端就是一個個的"傳感器"，能夠感知用戶喜歡看什麼電視節目、喜歡吃什麼蔬菜等個性化信息，這些越來越多的智能終端，就能夠為雲端提供海量的個性化的數據，未來構成趨向于完整的一幅數字鏡像。按照他的規劃，長虹大數據戰略分為三個階段，第一是依托長虹智能產品終端上大量的傳感器收集數據，構建長虹數據雲端；第二，與互聯網或大數據公司合作，構建數據；第三是經營大數據網絡，對龐大的數據資源進行數據分析挖掘，構建新的商業模式。"從這個角度來看，長虹是大時代數據的數據提供者，這是一座金礦。"趙勇說。迷你倉