全国版） - (创新金融服务推进“二次转型” 惠州农商银行：嬗变一周年 剑指最具活力金融服务机构

一年时间，自存倉对于一粒种子来说，可以发芽开花结果了……一年时间，对于一家新生的银行而言，又会发生什么？2012年9月28日，是惠州农商银行扬帆起航之日，之所以这么说，是作为广东省第一家由城区联社合并、并以地市名冠名的农村商业银行，从筹建到挂牌，惠州农商银行仅用了一年时间，创造了体制改革的"惠州速度"，成为惠州营业网点最多、服务范围最广的地方法人银行。改制一年后的今天，惠州农商银行以建设现代金融企业为目标，以"改制不改向、更名不改姓"为原则，克服了内部转型、百业待举等诸多历史和现实困难，创造出了有史以来最好的经营业绩。截至今年8月末，各项存款余额174亿元，比挂牌开业前增加24.71亿元，增幅达16.55%；各项贷款余额120亿元，比挂牌开业前增加34亿元，增幅达39.55%；前8个月实现经营利润3.34亿元，同比增长24.65%，各项监管指标均大幅优于监管要求。如今，坚持服务"三农"、服务社区、服务中小微企业的定位，惠州农商银行正站在新的起点上，大力推进"二次转型"，朝着打造最具活力的现代金融机构目标迈进。●专题撰文：张昕改制不改向??不改地方金融主力军地位曾经，农信社一度被人们比喻为"挎包游击队"，以服务"三农"为目标的农信社员们经常身背挎包、走家串户，为农业发展和农民致富贡献了力量；60多年间，历经多次改革调整，农信社的整体实力和形象得以大幅提升，但始终透露着浓郁的"乡土气息"。经过一年的改制"蜕变"，如今，惠州农商银行不但转变成为注册资本近12个亿、总资产达200亿元、从业人员近1300人的股份制商业银行，还在公司治理、风险管控等方面取得了重大突破，成为得到社会广泛认同的"正规军"和"支农、支企王牌军"。"这一切都应归功于改革。"惠州农商银行党委书记、董事长唐文这样说，而"转型"、"转变发展方式"也是他一年来考虑最多的事情，特别是亲身经历了该行"改制更名"的大转型，并初尝转型"甜果"的他表示，惠州农商银行的转型不仅实现了体制上的重大变革，也为长远发展奠定了坚实基础。其实，早在改革之初，惠州农商人便克服了"没有现成经验可借鉴、工作量比单家联社改制大得多、组建程序复杂得多、协调难度大得多"等诸多困难，在不到一年时间里，高标准、严要求地完成了各项组建工作，确保了如期挂牌开业。唐文说，惠州农商银行改制后，始终坚持"改制不改向"，"服务三农、服务中小微企业、服务社区"的市场定位不变，最大限度做到"本土"与"惠民"，因为，扶持"三农"、中小微企业是惠民，创新金融产品和服务也是惠民，而农信社改制农商银行，加快建成现代化金融服务机构，更是惠民。发力"二次转型"??3年再造一个"农商银行"从2012年9月创立至今，惠州农商银行已营运一年时间，那么，与前身"农信社"相比，"农商银行"除了换一块牌子，具体还有哪些变化？"农信社改为农商银行，不仅仅是称谓的变更和招牌的改换，更是经营理念、发展思路、人本结构、金融产品和操作流程诸方面的重组再造。"唐文表示，惠州农商银行成立后，产权体制发生了根本变化，原有的运作方式被打破，管理架构实现转型，经营模式更是发生了根本转变。其中，按照现代金融企业的标准，科学规范了"三会一层"法人治理结构，实行了授权管理，并按照流程银行的管理模式，根据"以客户为中心"和"区域对接、服务对接"的原则，在总行设立14个职能部门，在惠州"四个区"各设立了1个一级支行，110个营业网点覆盖"四个区"城乡。当下，经过改革创新，除了规模和效益等指标明显提升外，"蝶变"后的惠州农商银行更将目标剑指"二次转型"。"如果说，从农信社改制为农商银行是第一次转型，我们采取有效措施把农信社带入了科学发展轨道，那么，'二次转型'就是要用更科学的方式将农商银行不断做强，向现代金融企业目标迈进。"唐文说，当下迷你倉惠州跻身珠三角第二梯队的关键期，惠州农商银行将力争实现三年内"再造一个惠州农商银行"、规模和效益等指标"翻一番"的目标，助力惠州"进阶"。未来，惠州农商银行将本着"诚兴惠风，信立农商"的经营理念，以服务地方经济发展为己任，做实做强"本土银行"、"社区银行"、"零售银行"等特色品牌，向更具活力的现代创新型商业银行迈步。访谈对话惠州农商银行党委书记、董事长唐文南方日报：对比改制一年前，如今走进惠州农商银行的各个网点，面貌焕然一新，您认为，从农信社到农商银行，这其中最突出的变化是什么？最大的收获又是什么？唐文：我认为，惠州农商银行的变化是"由表及里"的，其中，最突出的是坚持比照现代金融企业推进改革转型，坚持加大产品和服务创新，走质量、效益、规模全面协调可持续发展之路。当然，有突出的变化，我们也有恒久不变的东西，包括坚持服务"三农"、服务中小微企业、服务惠州地方经济的宗旨不变，坚持贯彻服务群众、以人为本的思想不变。应该说，改革是个复杂的过程，在省联社、惠州市委市政府以及人行、银监等有关部门的帮助指导下，我们初步实现了深化改革和业务发展的"双丰收"，包括业务经营、公司治理、业务拓展、风险管控等多方面，如今年以来，我们贷款增幅达32%，而不良贷款率远远低于监管标准。南方日报：以前农信社总给人"小"的感觉，但改制后，惠州农商银行在市民眼中越来越"大"了，由此可见，惠州农商银行在经营规模、赢利能力、市场形象、管理水平等多方面都得到了提升，请问，这是怎么做到的？唐文：立足惠州、找准定位、"练好内功"是关键。我始终认为，做任何事都要有责任感，农商银行的改革也是一样，要对社会、股东、客户以及员工负责，把履行社会责任作为第一责任，把从严治行作为第一方略，把支持地方经济发展作为第一要务。作为惠州营业网点最多、服务范围最广的地方法人银行，本土既是我们的"根据地"，也是加快发展的广阔蓝海，特别是我们扎根惠州，有着60多年的人缘、地缘历史积淀，血溶于水，还有着"短、平、灵、快"的总部优势，我们有能力更有责任承担起服务和建设地方的重任。定位方面，我们正着力打造零售银行，坚持以服务"三农"、社区居民、中小企业，以区域内农民、市民和中小企业为主流客户，主打本土牌、特色牌，同时，坚持传统业务与业务创新并重，提升服务内涵，全力打造成老百姓最贴心的银行。南方日报：当前，惠州正在加快进入珠三角第二梯队，惠州农商银行作为本土最大的法人银行机构，在助力惠州"进阶"方面有何思路和措施？站在新的起点上，请您展望一下惠州农商银行未来将如何发展？唐文：当前，惠州上下正围绕尽快进入珠三角第二梯队的目标而努力，市委市政府更是针对金融业提速提质、扶持地方实体经济发展作出了一系列重要决策，作为本土银行，我们服务惠州、实现跨越发展自然义不容辞。在金融改革加速、利率市场化、新资本监管实施等新趋势下，因循守旧终将面临被淘汰的命运，为此，我们结合自身实际，提出了"二次转型"。至于如何转，我们将把握"转什么"和"怎么转"两大核心内容，以加快转变经营管理模式和业务发展方式为主要落脚点，坚持创新驱动、发挥比较优势。以近日惠州出台的扶持民企"惠42条"为例，我们就计划在全市四个区建立一批中小微企业信贷专营中心，通过"专门的机构、专业的队伍、做专门的业务"，根据中小微企业'短、频、急'的融资需求特点，将营销推动、产品研发、贷款审批、风险管控、中后台支持保障融于一体，为广大企业提供"专业、快速、灵活、满意"的产品与服务。我们正计划推出国际结算、票据、理财等多元化业务，以满足不同层次对象的金融需求，同时，力争通过改革创新，在"十二五"期间将我行建设成为资本充足、产权明晰、治理完善、内控严密、财务良好、服务高效的现代金融企业。图片说明:惠州农商银行党委书记、董事长唐文。mini storage